КТО РЕШАЕТ:

ОБЩИЕ ПОЯСНЕНИЯ

Благодаря Теории организационной деятельности, совершившей революцию в представлениях об организациях, стало ясно каковы их сущность, состав, основные элементы и как они развиваются. Этих знаний ещё недавно не было. Организации многим виделись и видятся сейчас огромным, хаотичным конгломератом непонятно почему существующих элементов, форм и процессов, непонятно почему и как изменяющихся. Об управлении людьми даже в науке массово бытовали предрассудки и ошибочные представления. Это и стало причиной повсеместных, организационно-управленческих проблем и их драматичных последствий, до основания потрясающих современное общество.

Можно сказать, что данная книга - анатомический атлас организаций. В нём все элементы упорядочено  разложены для изучения сотстава организаций и законов их развития.  Эту книгу нельзя читать обычным образом (как, скажем, и таблицу Менделеева) слева напаво, сверху вниз. Её следует изучать, наблюдая связи и последовательности элементов, осмысляя их роль, зависимости и степень развития. 

Только теперь стало глубого понятно, в чем сущность любых организаций, из чего они состоят, куда и как развиваются.  Это детально можно проследить в представленном вашему вниманию материале. Его содержание и форма уникальны.  Это Атлас организационных систем - очень компактный, упорядоченный  показ всех основных элементов организации в их развитии.  Каждый из  136 элементов кратко характеризуется в шести состояниях - последовательных этапов развития. Для обозримости все элементы разбиты на три большие группы: согласовательные, ментальные и управленческие, которые в свою очередь разбиты на подгруппы - темы.

В отличие от кибернетических взглядов, в теории организационной деятельности не игнорируются, а учитываются  важнейшие особенности человека: сильные социальные связи, межличностные отношения, наличие собственной воли, юридических  прав, морали, сознания и привычек,  ответственности, способность принимать собственные решения даже вопреки внешним воздействиям и т.п. Ни одна другая наука не учитывает в комплексе эти важнейшие элементы общественных отношений. Это - область исследований теории организационной деятельности.

Чем глубже мыслит читатель, тем больше полезной информации он получит от знакомства с настоящим атласом. Он помогает не только понять настоящее, но и заглянуть, как в прошлое, так и в будущее, поскольку показывает основные этапы развития основных элементов организации. Читатель может наглядно убедиться, что в организациях нет ничего случайного, всё основное столь же строго закономерно, как, скажем, в физике.Только правильные знания об объекте позволяют его эффективно совершенствовать.  Только истинные знания об организациях позволяют их коренным образом улучшать.

Если у читателя возникнет желание подробнее познакомиться непосредственно с теорией организационной деятельности, то он может обратиться к работе автора «Управление персоналом. Теория организационной деятельности».

Автор оставляет за собой право вносить в электронную версию Атласа добавления и изменения.

РАЗВИТИЕ ФОРМ ОБЕСПЕЧЕНИЯ СОГЛАСОВАННОСТИ

Любая человеческая организация предназначена для обеспечения согласованности сотрудничества её участников.  В этом её суть и основная функция.  Коллективная деятельность невозможна  без взаимного правильного дополнения  действий  участников, соответствия этих действий преследуемым целям  и реально сложившимся условиям. Чем лучше согласованность (при прочих равных условиях), тем выше эффективность деятельности коллектива.

Согласовательная функция в принципе может осуществляться шестью разными организационными способами, называемыми здесь механизмами сотрудничества (МС): машинальным, принудительным, авторитарным, договорным, коллегиальным и саможеланным.  Они представляют собой 6 последовательных этапов развития согласовательной функции любых организаций от самой примитивной (машинальной) до самой совершенной (саможеланной).

Машинальный механизм сотрудничества преобладал в первобытном обществе, принудительный – в рабовладельческом, авторитарный господствовал при феодальных и патриархальных отношениях,  договорной – соответствует буржуазным общественным отношениям, коллегиальный – социальной организации общества, а саможеланный – видимо,  какому-то постсоциальному,  реально пока не существующему и конкретно неизвестному типу общества.

Ныне основная часть человечества в плане своего социального устройства находится в состоянии перехода от преобладающего использования авторитарного к договорному  механизму сотрудничества.  На задворках истории имеются, конечно, и более отсталые страны, со значительной долей, а то и преобладанием, принудительных отношений. Коллегиальный же механизм сотрудничества используется пока редко и при самых развитых общественных отношениях.

Таким образом, приведенная здесь последовательность организационного развития имеет объективную направленность, проверенную самой историей.  И спорить с этим – бесполезно. Такую же направленность имеет и социальное развитие каждого индивида, да и любой организации, производственной, административной, военной, общественной и т.д.  То есть, мы имеем дело с общей объективной закономерностью развития всех обществ и организаций, позволяющей объективно оценивать степень их развития, делать его прогнозы, подсказывать более совершенные формы сотрудничества людей.  Более совершенные механизмы сотрудничества появляются для решения более сложных задач в более сложных условиях.

В данном разделе атласа показаны формы, которые приобретают основные элементы организации во время  её последовательного развития. Если раньше все элементы организации виделись как нечто непредсказуемое,  случайное, хаотичное нагромождение каких-то форм и отношений между людьми, то по данному разделу атласа можно убедиться, что все элементы организации строго закономерны, объективны и вполне предсказуемы.

Согласовательная функция организации имеет чрезвычайно важное значение. На обеспечение согласованности должны быть направлены усилия руководителей и организаторов коллективной деятельности. Да и сами механизмы сотрудничества, нормы поведения, приемы и способы взаимодействий предназначены именно для этого.  Если же они на это фактически не направлены или плохо выполняют данную функцию, то значит, имеются большие резервы повышения эффективности организации.

В этой сфере действуют строгие, объективные  законы организации. Они проиллюстрированы в виде этапов развития согласовательных элементов каждой организации и   приведены  в строгой последовательности шести граф, соответствующих   качественно разным  этапам  её развития.

Разумеется, все элементы и нормы рассматриваются в, так сказать, чистом виде, что обусловлено необходимостью максимально ясного, выпуклого показа существующих закономерностей. В реальности развитие всех этих элементов происходит постепенно, принимая множество переходных, промежуточных, смешенных форм. Описание только шести состояний в развитии поясняемых элементов сделано здесь ради упрощения повествования и облегчения его восприятия.